Univpm

Dipartimento di Management

con il patrocinio   Sidrea
Workshop MC 2019

Programma

9.00 Registrazione partecipanti
9.30 Indirizzi di saluto
Prof. Sauro Longhi - Rettore Università Politecnica delle Marche
Prof. Francesco Maria Chelli - Preside Facoltà di Economia "G. Fuà"
Prof.ssa Maria Serena Chiucchi - Direttore Dipartimento di Management
Prof. Stefano Marasca - Presidente SIDREA
Prof. Luciano Marchi - Editor in Chief rivista Management Control
10.00 Management control theory and practice integration: challenges and possibilities
Prof. Matti Skoog - Åbo Akademi University e Stockholm Business School
10.45 Intervista allo specchio: teoria vs prassi
Prof. Angelo Riccaboni - Università degli Studi di Siena
Dott. Vincenzo Maragliano - CFO Stevanato Group
Moderatore: Prof. Stefano Marasca - Università Politecnica delle Marche
11.30 Question time
11.45 Sessioni parallele
13.15 Lunch
14.30 Sessioni parallele
16.00 Sessioni parallele
17.15 Conclusione lavori


Programma delle sessioni parallele


SESSIONE I (11.45-13.15)

AZIENDE PUBBLICHE

Chair: Aldo Pavan
Aula A2

PICCOLE E MEDIE IMPRESE

Chair: Luca Del Bene
Aula T3

COSTING E SIMULAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA

Chair: Lino Cinquini
Aula T4

SISTEMI, STRUMENTI E ATTORI DEL CONTROLLO

Chair: Stefano Garzella
Aula T7

Strategie di introduzione del controllo nella Pubblica Amministrazione: motivazioni, processi ed effetti nell’Assemblea Legislativa della Regione Emilia-Romagna
Marco Tieghi, Rebecca Levy Orelli, Leonardo Draghetti, Sabrina Galiotto e Pietra Paola Amata
L’implementazione del management accounting nelle piccole e medie imprese: a knowledge transfer perspective
Andrea Cardoni e Alessio Paradisi
Sticky costs: Quando la Prassi aziendale interpella la Teoria
Cristiana Cattaneo e Gaia Bassani
A journey into the management accountant’s role: a literature review and future research directions
Ilenia Ascani, Maria Serena Chiucchi e Marco Gatti
Dalle misure di Output alle misure di Outcome nel settore pubblico. Una Structured Literature Review
Francesca Dal Mas, Maurizio Massaro e Rosa Lombardi
Il ruolo del controllo nelle piccole imprese: oltre l’approccio manageriale
Antonio Leotta, Carmela Rizza e Daniela Ruggeri
I processi di simulazione economico-finanziaria: sviluppo di conoscenza nel raccordo tra passato e futuro
Luciano Marchi, Nicola Castellano e Claudia Presti
Purchasing price assessment of leverage items: a Data Envelopment Analysis approach
Filippo Boccali e Franco Visani
Risk Management and Management Control System, a close relationship in process: Isomorphism in the Italian Municipalities
Monia Castellini e Vincenzo Riso
How does management accounting affect entrepreneurial orientation in SMEs? A structural equation modelling
Emidia Vagnoni, Caterina Cavicchi e Chiara Oppi
Costing to support strategies for product development: An empirical study of large international companies
Franco Cescon e Andrea Garlatti
Management Control traditional perspectives versus emerging perspectives: a literature review
Gaetano della Corte
La rilevanza pratica della misurazione delle performance negli Enti locali: analisi di caso
Eleonora Cardillo, Carmela Rizza e Daniela Ruggeri
Factors promoting and hindering the adoption of management accounting tools: empirical evidence from Italian manufacturing SMEs
Francesca Sgrò, Federica Palazzi, Massimo Ciambotti e Lorenzo Gelsomini
La tenuta dei conti per la gestione, tra teoria e prassi: una prospettiva storica
Maria Lusiani, Chiara Pancot e Marco Vedovato
A Bibliometrix Review of Management Control
Franco Ernesto Rubino, Tonia Tassone e Francesca Aura


SESSIONE II (14.30-16.00)

AZIENDE PUBBLICHE
Chair: Maria-Gabriella Baldarelli
Aula A2
UNIVERSITA’
Chair: Emidia Vagnoni
Aula T3
INFORMATION TECHNOLOGY, BIG DATA E INDUSTRIA 4.0
Chair: Luciano Marchi
Aula T4
MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE
Chair: Maria Serena Chiucchi
Aula T7
L’accounting change nel settore pubblico: primi spunti per una riflessione integrata
Adele Caldarelli, Luca Ferri, Rosanna Spanò e Raffaela Casciello
La gestione dei rischi e i collegati processi/presidi di controllo nelle Università italiane tra vincoli ed opportunità: prime riflessioni
Manuela Lucchese, Giuseppe Sannino e Paolo Tartaglia Polcini
Management Control in 4.0 Firms: the Intelligent Firms
Caterina Aura e Franco Ernesto Rubino
La misurazione di costi e performance nei nuovi modelli di business orientati ai servizi: risultati di un’analisi esplorativa
Lino Cinquini, Cristina Campanale, Alessandro Marelli, Sara Giovanna Mauro, Andrea Tenucci
La cultura del controllo nei musei statali autonomi: tra prospettive ed ostacoli
Monia Castellini e Marianna Marzano
Distorsioni nel sistema di accountability delle Università: analisi di un caso
Andrea Francesconi, Enrico Guarini e Francesca Magli
Big Data e decision making: alla ricerca del “time to value” dell’informazione
Nicola Castellano e Roberto Del Gobbo
Le dimensioni critiche della BSC: un framework concettuale
Ivo Dimitrov Hristov
Il reporting per segmenti nei settori del trasporto pubblico locale e della cura della salute. Esperienze a confronto
Domenico Nicolò e Giuseppe Valenza
Looking into management accounting role: the case of an academic-based R&D project
Riccardo Giannetti, Fabio Magnacca e Giovanna Mariani
Il controllo manageriale nelle “agile organizations”: new wine or just new bottles?
Bruno De Rosa
Strategy, control and the improvement of the performance: how managers use innovative strategy and control system to drive strategic renewal
Angelo Riva e Luciano Pilotti
Integrated Performance Plans in Higher Education as means of accounting change. Insights into the Italian context
Annamaria Zampella, Alessandra Allini, Fiorenza Meucci e Rosanna Spanò
Impact of artificial intelligence on managerial accounting systems. Analysis from a practice perspective
Filippo Zanin, Eugenio Comuzzi e Giulio Corazza
Il controllo strategico a supporto dell’azienda rigenerata. Gli elementi portanti il rinnovato principio della continuità d’impresa tramite il ruolo centrale della risorsa umana
Fabio Serini


SESSIONE III (16.00-17.15)

INTANGIBLES E CREAZIONE DI VALORE

Chair: Marco Giuliani
Aula A2

SOSTENIBILITA’ E CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Chair: Francesco De Luca
Aula T3

AZIENDE SANITARIE
Chair: Stefano Marasca
Aula T4
AZIENDE FAMILIARI

Chair: Massimo Ciambotti
Aula T7

La creazione del valore: il necessario completamento del sistema di controllo e di comunicazione aziendale
Rosita Capurro, Raffaele Fiorentino, Stefano Garzella e Carla Morrone
Sostenibilità e controllo di gestione nelle aziende “controverse”: il caso SISAL
Maria-Gabriella Baldarelli
I determinanti del reale miglioramento della qualità delle prestazioni sanitarie in contesti di comparazione inter-organizzativa delle performance
Antonio Davide Barretta
Advising, spaces and strategic work in family business: the case of business planning
Sonia Quarchioni, Roberta Ciccola e Maria Serena Chiucchi
Management control systems in the knowledge economy: assessing intellectual capital efficiency to drive stock market performance
Vincenzo Scafarto, Federica Ricci, Salvatore Ferri e Teresa Riso
CSR and management control integration: evidence from an employee welfare plan implementation
Chiara Mio, Antonio Costantini, Silvia Panfilo e Sonia Baggio
Logiche di omogeneizzazione nella contabilità analitica ospedaliera. Opportunità e limiti nel caso della regione Veneto.
Salvatore Russo, Bettina Campedelli e Chiara Leardini
Il controllo di gestione nelle imprese familiari: una review della letteratura
Francesco Badia, Grazia Dicuonzo, Simona Ranaldo e Vittorio Dell’Atti
L’effetto del sistema culturale nazionale sulla qualità della disclosure del capitale intellettuale nella reportistica integrata
Filippo Vitolla, Nicola Raimo e Michele Rubino
Metodologia, logiche e criticità della contabilità analitica nelle aziende sanitarie
Luca Del Bene e Giovanni Antonio Sanna
Equifinality of Management control packages in medium-sized family firms. Evidence from multiple case studies
Fabio Santini