Call for papers

L'ottava edizione del Management Control Journal Workshop intende contribuire al dibattito nazionale e internazionale sulla rilevanza pratica degli studi di controllo di gestione. A partire dal lavoro seminale di Johnson e Kaplan "Relevance Lost: the Rise and Fall of Management Accounting", gli studiosi di controllo di gestione hanno avviato un vivace dibattito in merito all'utilità pratica delle loro ricerche. Nel corso degli ultimi anni, l'interesse sul tema è cresciuto: i ricercatori hanno iniziato ad interrogarsi sulle cause del gap tra teoria e prassi e, allo stesso tempo, hanno proposto metodi e approcci innovativi potenzialmente idonei a generare un maggiore allineamento della ricerca accademica alle aspettative dei practitioners. Una forte spinta in questa direzione è stata data anche dell'evoluzione conosciuta dai processi di valutazione della ricerca che, con sempre maggiore frequenza, individuano nell'impatto uno dei parametri fondamentali da considerare per valutare la qualità della produzione scientifica.

Il workshop intende partecipare al dibattito accogliendo paper, in lingua italiana e inglese, che trattino del contributo che gli studi di controllo di gestione possono fornire alla prassi. In particolare, è caldeggiata la presentazione di ricerche caratterizzate da un solido background teorico e, allo stesso tempo, da importanti implicazioni manageriali oltre che di ricerche che affrontino il tema della perdita di rilevanza degli studi di controllo di gestione e che offrano spunti di riflessione in merito al modo in cui gli studi in oggetto possano contribuire a colmare il gap tra teoria e prassi.

I contributi possono avere ad oggetto i seguenti temi (l'elenco è indicativo e non esaurisce gli argomenti di interesse):

• ruolo e funzioni del sistema di controllo di gestione nei moderni contesti competitivi
• strumenti di controllo e reporting e loro impatto sui processi decisionali strategici e operativi
• mansioni, funzioni e percezioni del controller e loro riflessi sulla gestione aziendale
• criticità e potenzialità collegate alla collaborazione tra area controlling e altre aree aziendali
• big data, analytics e business intelligence a supporto del controllo di gestione e del controllo strategico e loro impatto sui processi di programmazione e controllo aziendali
• misurazione dell'impatto della ricerca condotta su tematiche di controllo di gestione
• influenza organizzativa, culturale e sociale dell'adozione di strumenti di controllo di gestione innovativi
• best practices relative alla progettazione, all'implementazione e all'utilizzo di strumenti di controllo di gestione evoluti
• fattori abilitanti l'implementazione e l'utilizzo di sistemi di controllo di gestione
• barriere culturali, tecnologiche ed organizzative all'efficace implementazione e utilizzo di sistemi di controllo di gestione

Saranno valutati sia contributi teorici sia empirici, riconducibili ad una delle seguenti categorie:

• full paper relativi a ricerche originali ed innovative, caratterizzate da rigore metodologico e impatto sulla prassi ed aventi ad oggetto i temi del workshop;
• short paper relativi a ricerche in corso o proposte di ricerche in via di sviluppo.